国有企业经营业绩考核问题探究
关键词:
作者：张焱
来源：《商情》2015年第11期
【摘要】国有企业经营业绩考核工作是国有企业在经营发展过程中一项非常重要的工作内容，其对于提高国有企业日常管理工作的质量、实现国有企业快速健康的发展、保证国有企业管理过程中的公平性等有着非常重要的意义。然而值得注意的是，当前国有企业经营业绩考核过程中仍然存在着诸多问题，对国有企业经营业绩考核工作的质量造成了一定程度的影响，对国有企业人力资源队伍的建设也造成了非常不利的影响，国有企业应该采取科学合理的措施，保证其经营过程中业绩考核工作的顺利展开，保证国有企业的快速健康发展。本文将针对国有企业经营业绩考核过程中存在的问题进行具体的分析，进而针对国有企业在经营过程中针对业绩考核问题应该采取的措施进行分析和阐述。
【关键词】国有企业，经营业绩考核，存在问题，优化措施
国有企业是我国经济发展过程中的重要企业类型，对我国经济的快速发展提供了非常充足的发展力量，是我国经济发展以及国家建设过程中不可缺少的重要支柱性力量，而国有企业经营过程中业绩考核工作则是其发展过程中针对企业所有员工在自身岗位过程中的工作成果、针对员工在国有企业发展过程中的贡献力量进行科学评价和公平评估的重要工作内容，是国有企业在经营发展过程中经营成效的直接体现，也是确定国有企业经营过程中员工薪酬的关键工作内容，对于国有企业的快速发展有着非常重要的意义。当前国有企业经营绩效考核工作中仍然存在着一定的问题，需要国有企业采取科学合理的优化改善措施，有效的提升国有企业经营绩效考核工作中的科学性、合理性以及公正性，保证国有企业能够继续保持健康快速的发展势头。
1、国有企业经营业绩考核过程中存在的问题
具体来讲，当前国有企业经营业绩考核过程中存在的问题主要包括以下内容：
1.1国有企业经营业绩考核指标建设不够完善。国有企业经营业绩考核指标是国有企业经营过程中进行业绩考核的核心内容，考核指标的设置对于整体业绩考核过程中的导向性、包容性都有着非常重要的影响，同时考核指标的设置直接关系到国有企业的长远发展目标和日常管理工作的重点内容。但是在国有企业经营业绩考核指标的设置上，却经常出现考核指标的设置顾此失彼、应接不暇、缺乏一定的前瞻性和全局性考虑的现象，对于业绩考核指标设置过程中的系统性存在着较大的偏失。具体来讲，部分国有企业在经营业绩考核指标的设置上存在着好高骛远的现象，与当前国有企业的实际发展情况不相符合，同时还有部分国有企业在经营业绩考核指标的设置上没有充分的考虑企业的实际发展情况，只顾着考虑企业的发展前景和发展目标，也是国有企业经营业绩考核指标脱离实际情况的重要体现。
1.2国有企业经营业绩考核过程实施不够科学。国有企业经营业绩考核过程实施的不够科学主要指的是当前国有企业经营过程中，在业绩考核的整体实施过程中仍然缺乏标准统一的业绩考核程序，缺乏全面完善的业绩考核管理制度，甚至部分国有企业在业绩考核过程中缺乏与员工的及时沟通，造成国有企业经营过程中在业绩考核工作中存在着非常多的矛盾或者细节上的失误，而这些情况在国有企业经营业绩考核目标上面却没有全面的显示出来，这也是当前国有企业经营业绩考核过程中存在的重要问题。
2、国有企业经营业绩考核过程中的优化措施
综合上述问题现象，国有企业在经营业绩考核过程中应该采取以下优化措施，保证国有企业经营业绩考核工作的水平能够得到有效的提升：
2.1完善国有企业经营业绩考核指标体系的建设。国有企业在经营业绩考核的实施过程中应该不断完善业绩考核指标体系的建设工作，国有企业应该通过对日常经营过程中员工在企业经营业绩考核评价指标体系的构建中完成的目标情况、员工在社会贡献考核评价指标体系的构建中完成的目标情况、员工在综合素质考核评价指标体系构建过程中完成的目标情况等三个方面的综合企业经营绩效考核指标的考核，来完成对员工在国有企业经营发展过程中贡献力量的考核，同时也更加全面的保证了国有企业经营业绩考核指标体系建设过程中的完善性以及规范性。此外，国有企业在经营业绩考核指标体系的建设过程中，还应该针对国有企业的发展目标、国有企业的实际发展情况、国有企业的行业发展情况、上级规定的发展任务等等完成对国有企业经营业绩考核指标体系中考核指标内容的进一步优化，国有企业应该尊重市场规则、全面分析发展实际、遵循上级规定的发展任务，全面有效的规范和细致国有企业业绩考核指标体系中的指标内容，保证指标内容建设过程中的前瞻性以及实际性。
2.2规范国有企业经营业绩考核程序的实施过程。国有企业在经营业绩考核程序的实施过程中还应该不断规范国有企业经营业绩考核过程中的实施过程，保证国有企业经营业绩考核的过程中不会因为考核过程的实施造成企业内部发展过程中始终存在矛盾，保证国有企业经营发展过程中的凝聚力、向心力以及创造力。国有企业应该在经营业绩考核程序的实施过程中积极重视绩效考核的实施过程，加强绩效考核实施过程中的双向沟通、有效沟通以及加强绩效考核过程中的结果实施反馈的调查，保证绩效考核的实施过程确实得到了广大职工的遵循和建议。同时国有企业经营业绩考核程序的实施过程中还应该合理设计并且规范应用业绩考核的最终成果，保证业绩考核的最终成果能够有效的与广大职工的薪酬实际息息相关，还能够有效的应用在职工的职位调整、外出培训过程中，保证国有企业业绩考核程序的公平性的同时，有效的提高国有企业业绩考核指标的应用范围。
3、结语
综上所述，本文针对国有企业经营业绩考核过程中存在的问题以及应该采取的优化措施进行了具体的分析和阐述，国有企业经营业绩考核过程中应该积极重视考核指标的设置，重视业绩考核实施过程中的规范性和公平性，保证业绩考核能够更加有效的促进国有企业的全面发展。
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